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企業在金融危機的風暴下如何實施應對策略
發布時間：2009-10-09
作者：中安集團
我們消防企業要從容應對金融危機，規避經營風險，盡可能的使企業少受損失甚至不受損失，我們必須解決發展中存在的諸多問題，必須加強企業的競爭力，關鍵在于落實科學發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。
1、統一思想，認清當前經濟形勢，強化內部管理，從容應對本次危機。
要認真組織學習貫徹黨的十七屆三中全會精神:切實抓好安全工作，大力增供擴銷，增收節支；大力推進資產全壽命周期管理，加快科技信息化建設，加快體制機制創新和人才建設，堅持依法從嚴治企。進一步修改和完善公司的考核方案，修訂和完善經濟責任制和績效考核制度，進一步完善公司內部的管理制度，簡化工作流程，提高工作效率，做到“依法辦事”。建立客觀的分析問題的能力和工作效率評價體系，以確保公司各項規章制度執行到位，謀劃09年發展大計。
2、穩定員工隊伍，促使公司和諧、協調、安全、穩步發展。
金融危機目前還在繼續變化之中，對我們消防行業的影響具體 表現在：1、銷售量增速放慢，面臨更大挑戰；2、公司盈利水平、投資能力將受到制約，市場開拓和經營壓力不斷增大。3、宏觀經濟環境和市場變化，給各分支機構的生存發展、職工隊伍穩定產生一定影響。許多歷史問題和新的問題不斷呈現，公司上下要保持清醒的頭腦，深刻認識到形勢的嚴峻性、環境的復雜性、任務的艱巨性，增強在新的形勢下做好工作的責任意識和憂患意識。
3、加強業務培訓，創新管理。
（1）領導管理方面 實現科學發展觀，創新發展。關鍵是靠公司的領導班子和干部隊伍，首先提高領導層的政治業務素質，讓“科技創新，永無止境”的企業精神進一步彰顯，努力提高管理水平，要求認真學習政治和業務技能，學會分析國內、國際政治經濟形勢，從而運用國家宏觀政策，提高決策水平。其次，要在工作方法上有所創新，簡化工作流程，加強集約化發展、精益化管理，加強對重要環節、重要流程、重要目標的調控和監督，加強內部監督，縮短辦事時間。再次，強化廉政作風建設，樹立為基層服務的意識。
2、穩定員工隊伍，促使公司和諧、協調、安全、穩步發展。
金融危機目前還在繼續變化之中，對我們消防行業的影響具體 表現在：1、銷售量增速放慢，面臨更大挑戰；2、公司盈利水平、投資能力將受到制約，市場開拓和經營壓力不斷增大。3、宏觀經濟環境和市場變化，給各分支機構的生存發展、職工隊伍穩定產生一定影響。許多歷史問題和新的問題不斷呈現，公司上下要保持清醒的頭腦，深刻認識到形勢的嚴峻性、環境的復雜性、任務的艱巨性，增強在新的形勢下做好工作的責任意識和憂患意識。
3、加強業務培訓，創新管理。
（1）領導管理方面 實現科學發展觀，創新發展。關鍵是靠公司的領導班子和干部隊伍，首先提高領導層的政治業務素質，讓“科技創新，永無止境”的企業精神進一步彰顯，努力提高管理水平，要求認真學習政治和業務技能，學會分析國內、國際政治經濟形勢，從而運用國家宏觀政策，提高決策水平。其次，要在工作方法上有所創新，簡化工作流程，加強集約化發展、精益化管理，加強對重要環節、重要流程、重要目標的調控和監督，加強內部監督，縮短辦事時間。再次，強化廉政作風建設，樹立為基層服務的意識。
（2）生產管理方面 首先，加強生產資源的整合，集中優勢搞生產。加強生產現場區域的管理，避免重復投資。按照要求、規范、生產管理要求，制定各種產品標識，充分發揮、調動現場工作人員的積極性，進一步把關加工質量、外購質量、驗收質量，加大執行力度的檢查和考核，確保生產過程始終處于受控狀態。確保生產有序、安全，提高生產效率。其次，加強基層隊伍建設，注重團隊建設，在集體中進行技能創新，抓好員工隊伍培訓工作，關愛員工，換位思考，加強企業文化建設，激發員工工作激情，使員工積極主動工作，增強企業的凝聚力。再次，在激勵員工機制方面，開展“勞動競賽評優活動”“員工技能鑒定活動”，對優勝者或晉級成功者給與表彰和獎勵，組織職工外出旅游、深造等激勵措施，充分調動員工工作熱情，為企業做出更大成績。
4、樹立應對全球金融危機的信心，各基層公司要認真調研市場，研究對策，采取措施，果斷決策，使全球金融危機對本公司的影響盡量減少。
5、應用好國家及行業內部的有關政策、管理制度、積極合理、合法的為員工謀求正當福利。
加強多種經營資金管理，提高資金周轉效率。由于金融危機的壓力給公司帶來了巨大的資金壓力，因此公司要利用一切機會，采取一切辦法，通過一切手段向金融機構申請流動資金貸款，滿足公司日益增長的生產量的需要，并強化對流動資金貸款的管理，利用“近貸遠還”等滾動操作辦法，提高流動資金利用率，同時減少利息支出，降低財務費用。同時加大賬款回收，加快資金周轉，提高資金利用率。
6、加強過程管理力度，確保年度目標按期實現。
對部門制定工作計劃，實施落實完成情況，由上級主管部門進行跟蹤檢查考核，看重結果，并把考核結果和部門負責人的績效考核考評掛鉤，以保證計劃的落實，確保超額完成年度經營目標。抓好過程控制，強化成本管理，降低運行成本，對角度采取措施降本增效。
4、樹立應對全球金融危機的信心，各基層公司要認真調研市場，研究對策，采取措施，果斷決策，使全球金融危機對本公司的影響盡量減少。
5、應用好國家及行業內部的有關政策、管理制度、積極合理、合法的為員工謀求正當福利。
加強多種經營資金管理，提高資金周轉效率。由于金融危機的壓力給公司帶來了巨大的資金壓力，因此公司要利用一切機會，采取一切辦法，通過一切手段向金融機構申請流動資金貸款，滿足公司日益增長的生產量的需要，并強化對流動資金貸款的管理，利用“近貸遠還”等滾動操作辦法，提高流動資金利用率，同時減少利息支出，降低財務費用。同時加大賬款回收，加快資金周轉，提高資金利用率。
6、加強過程管理力度，確保年度目標按期實現。
對部門制定工作計劃，實施落實完成情況，由上級主管部門進行跟蹤檢查考核，看重結果，并把考核結果和部門負責人的績效考核考評掛鉤，以保證計劃的落實，確保超額完成年度經營目標。抓好過程控制，強化成本管理，降低運行成本，對角度采取措施降本增效。
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